УВЕЛИЧЕНИЕ СЛОЖНОСТИ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ И ПРОИЗВОДСТВА

Рост разнообразия цветов, размеров и моделей товаров привел к увеличению в геометрической прогрессии проблем эффективности производства и распределения. Эти проблемы можно разделить на ряд задач: прогнозирование

спроса, географическая дислокация запасов, поддержание запасов на необходимом для обслуживания покупателей уровне, управление запасами и производственное^ планирование.              1

Прогнозирование спроса.

Перемещение запасов по стране. Опыт показал, что в отдельных районах США структура спроса на товары различных цветов, размеров и моделей не постоянная. В том случае, когда планирование запасов в отдельных районах основано на прошлом опыте, при изменении характера потребления нередко обнаруживается, что запасы размещены неправильно. Товары определенных расцветок или моделей, которые покупали в данном районе в прошлом году, могут в следующем году не найти спроса в тех же пропорциях. В результате, чтобы сбалансировать предложение и спрос, приходится перемещать запасы, затрачивая для этого дополнительные средства.

Поддержание запасов на необходимом уровне. Поддержание запасов на районных складах, базах и в розничной торговле на уровне, требуемом для быстрого обеспечения рынка, является одной из специфических проблем, связанных с эффективным выполнением функции распределения продукции. Эта проблема относительно проста, когда мало число товаров, распределением которых надо управлять. Однако как только разнообразие товаров увеличивается, эта проблема становится гораздо более сложной. Допустимый минимальный уровень запасов хранимых товаров дол-

\

\

\

жен быть в целом увеличен, чтобы обеспечить достаточный выбор для покупателя, но торговые посредники неохотно идут на риск, связанный с большими запасами. В качестве примера отметим, что торговая фирма должна вложить свыше 50 ООО долл., чтобы постоянно иметь по два экземпляра телевизоров каждой модели, каждого типа и размера, причем только одной компании по производству телевизоров.

Управление запасами. Как указывалось, с увеличением разнообразия выпускаемых образцов весьма усложняются проблемы управления запасами. Изменения характеристик товаров широкого потребления и различных изделий для промышленности привели к появлению большего числа образцов, поступающих в систему распределения для обработки и хранения. Выпуск большего числа образцов уменьшает объем производства одного какого-либо вида продукции и соответственно увеличивает удельные затраты на обработку и транспортировку продукции.

В результате исследования того, какое влияние на величину запасов оказывает увеличение разнообразия товаров, был сделан вывод, что при изменении числа выпускаемых образцов с одного до трех (при условии, что общий объем продаж не меняется) необходимо увеличение запасов на 60%. Это исследование также показало, что если общий объем продаж возрастает на 50%, то требуемые запасы должны увеличиться на 100% [7].

Эти цифры, типичные для фирм, которые имеют обширный рынок для своей продукции, иллюстрируют влияние характера мелкосерийного производства на управление запасами.

Планирование производства. Увеличение эффективности и снижение стоимости массового производства считаются важнейшим вкладом в подъем жизненного уровня в США. Механизация, поточные линии, специализация и появившаяся совсем недавно автоматизация привели к резкому увеличению производительности в области промышленного производства, от которого отстает прогресс в области распределения. Однако описанные тенденции ведут к ограничению возможного использования новых методов производства для уменьшения общих затрат.

По мере того как все большее и большее число компаний уступает тенденциям разделения рынка на части, дифференциации продукции и увеличения разнообразия выпускаемых товаров, возможности для организации массового производства со свойственными ему преимуществами сокращаются. При увеличении общего объема производимых товаров число одинаковой продукции часто уменьшается, так как компания увеличивает производство товаров разных цветов, моделей, типов и размеров. Вместо поточного изготовления большого количества идентичных изделий производственный процесс распадается на ряд небольших линий для выпуска разнородных товаров. Выгоды, обусловленные массовым поточным производством, сокращаются, как только новые начинания и изменения становятся нормальным явлением. В этом случае при составлении плана производства и производственных графиков вместо оценки общего спроса необходимо уже учитывать спрос и на отдельные товары. Взаимодействие и связь внутри компании между функциями производства и распределения теперь становятся все более важными.