<<
>>

СИСТЕМА РАКЕТНОГО ОРУЖИЯ «ПОЛАРИС»

Разработка системы баллистического ракетного оружия морского базирования «Поларис» началась в 1957 г. Эта одна из наиболее сложных систем оружия включала помимо собственно баллистических ракет подводные лодки с атомной силовой установкой.

Система оружия «Поларис» служит одним из основных элементов сил стратегического устрашения вероятного противника.

Для эффективного управления разработкой столь сложной системы оружия министерство ВМС США сочло необходимым создать специальный орган — Управление специальных проектов, возложив на него ответственность за полную интеграцию действий участников работ. Структура Управления была уникальной для министерства ВМС и во многом сходной со структурой организации, созданной для управления проектом «Манхеттен» .

Хотя численность аппарата Управления специальных проектов была невелика, оно было наделено большими 212

полномочиями, необходимыми для завершения чрезвычайно важных для государства работ в максимально короткий срок. Директор Управления подчинялся непосредственно министру ВМС, который одновременно был председателем Комитета по морским баллистическим ракетам. Как показано на рис. 12, Управление специальных проектов одно

Рис. 12. Структура управления специальных проектов ВМС США.

Директор Управления несет ответственность за разработку новой системы оружия — баллистических ракет морского базирования (БРМБ), включая исследования, конструирование, ' испытания и оценку ракеты (совместно со вспомогательным оборудованием), подготовку личного состава н строительство необходимых сооружений. Он отвечает также за координацию деятельности всех подрядных и государственных организаций, разрабатывающих элементы БРМБ, и связь с другими организациями, участие которых может быть необходимо для успешного завершения работ,

руководило программой всей системы «Поларис», а его директор был руководителем системы оружия «Поларис» и в обязанность ему вменялась подготовка заданий на работы, выбор исполнителей и координация их действий.

Управление имело право распределять и контролировать расходование денежных средств, необходимых для реализации альтернативных вариантов решения сложных научных и технических проблем, связанных с созданием системы оружия «Поларис». На Управление специальных проектов возлагалась, в общем, ответственность за руководство семью областями работ: разработкой, производством и испытанием ракеты «Поларис»; координацией работ по строительству подводных лодок

с ядерными силовыМй установками и разработкой усовершенствованной системы радиосвязи; конструированием, испытанием и производством стартовых установок, систем подготовки и пуска ракет, систем управления полетом и наведения ракет; подготовкой личного состава для системы оружия «Пола- рис» в целом, включая подготовку экипажей подводных лодок и технического персонала для обслуживания ядерных устройств, систем тылового обеспечения и базовых средств; проведением испытаний, необходимых для создания уверенности в том, что полностью отработанная система оружия будет передана на флот в заданные сроки или досрочно; строительством и оснащением оборудованием всех предприятий, включая строительство зданий, установку станочного оборудования, испытательных стендов и средств технического контроля, а также создание предприятий для технического обслуживания средств системы оружия; распределением финансовых и других ресурсов по элементам программы «Поларис» и контролем их использования [13].

Наряду с этими весьма сложными и многочисленными обязанностями Управление специальных проектов должно было также разработать программу управления, необходимую для упорядочения на системной основе всех работ. Программа управления работами по проекту «Поларис» включала три основные фазы; 1) определение задач программы, 2) планирование и реализация программы и 3) оценка состояния и результатов работ. Задачи программы «Поларис» были сформулированы начальником морских операций в виде тактико-технических требований к системе оружия «Поларис».

Эти требования были положены в основу более детального планирования, проведенного специальной группой, входившей в состав Управления специальных проектов, совместно с научными представителями фирм «Локхид Эйркрафт», «Аэроджет дже- нерал», «Дженерал электрик», «Вестингауз электрик», «Сперри ренд», а также Массачусетского технологического института, Комиссии по атомной энергии, Управления начальника морских операций, Управления кораблестроения и Морской артиллерийской лаборатории. Планирование и реализация программы основывались на ранее сформулированных задачах проводимых работ и состояли в детализации характеристик и требований к системе оружия «Поларис» в целом и к ее отдельным подсистемам и элементам. До формального начала работ по программе были разработаны технические предложения

по основным элементам системы оружия, где давались общие обоснования графиков работы, указывались основные события, определялись более детальные требования и давалась оценка стоимости работ. Главные из этих предложений были рассмотрены и утверждены директором Управления специальных проектов.


Цели

программы

Тактико-

технические

характеристик

Специальная • группа, координации

Параметры

технической

разработки.

Рис. 13. Последовательность руководства программой «Поларис».

Оценка состояния работ и подготовка решений производились на основе информации, представляемой подрядчиками и участвующими в работах организациями ВМС. Таким образом, руководство работами выполнялось в следующей последовательности: постановка задач, разработка планов и их реализация, оценка результатов работ (рис. 13).

Ответственность за разработку ряда подсистем была возложена не только на Управление специальных проектов, которое несло общую ответственность за ведение работ по программе «Поларис» и интеграцию элементов в составе системы оружия, но и на другие организации.

В частности, функции руководителя создания системы самой ракеты «Поларис» выполнял головной подрядчик по ракете — фирма «Локхид эйркрафг». Руководителем по силовой установке ракеты была фирма «Аэроджет дженерал», по системе наведения ракеты — фирма «Дженерал электрик». Фирма «Вестингауз электрик» являлась головной по разработке и производству стартовых систем и систем технического

обслуживания. Контракт на постройку атомной подводной лодки был передан Отделению подводных судов с электрическими двигателями фирмы «Дженерал Дайнемикс* и «Ньюпорт ньюс шипбилдинг энд дрю доке». Кроме того, строительство подводных лодок велось также на правительственных верфях на острове Мэе и в Портсмуте. Точное навигационное оборудование для этих лодок разрабатывалось рядом фирм, основными из которых были: «Сперри ренд» и «Норт америкен авиэйшен». Фирма «Вестингауз электрик» разрабатывала ядерную силовую установку подводных лодок.

В ходе работ по программе «Поларис» требовалась интеграция и координация широкого комплекса операций большого числа военных органов и промышленных фирм. Основной подход к организации руководства работами состоял в разделении всей системы на ряд подсистем и элементов с последующей интеграцией результатов работ в единый, готовый к использованию комплекс. Такой подход оказался чрезвычайно успешным — срок начала ввода в строй системы морского баллистического ракетного оружия «Поларис» был передвинут с 1963 на 1960 год. Министерство ВМС предполагает и впредь использовать концепцию систем оружия в тех сложных проектах, для интеграции которых целесообразно создавать специальные органы типа Управления специальных проектов.

Можно привести еще много примеров из военной области, когда для интеграции систем и управления разработкой отдельных их элементов создавались специализированные органы. ВВС особенно широко используют системный принцип при управлении разработками таких сложных программ, как программа пилотируемой орбитальной лаборатории или йрограмма баллистических ракет. Теперь, по-видимому, не осталось сомнения в том, что системный подход к руководству работами хотя и вызывает определенные трудности, но его ценность доказана тем, что он позволяет повысить эффективность руководства работами и сократить общие сроки создания систем. 

<< | >>
Источник: Джонсон Р., Каст Ф., Розенцвейг Д.. Системы и руководство. Изд. 2-е.. 1967

Еще по теме СИСТЕМА РАКЕТНОГО ОРУЖИЯ «ПОЛАРИС»:

  1. УПРАВЛЕНИЕ ПРОГРАММАМИ: СИСТЕМЫ ОРУЖИЯ И КОСМИЧЕСКИЕ СИСТЕМЫ
  2. ПОСЛЕДСТВИЯ ВНЕДРЕНИЯ КОНЦЕПЦИИ СИСТЕМЫ ОРУЖИЯ
  3. Глава 1. РАКЕТНОКОСМИЧЕСКАЯ ХРОНОЛОГИЯ (ИСТОРИЧЕСКИЙ ОБЗОР)
  4. Арсенал химического оружия
  5. 2.4. Действие зажигательного оружия на технику
  6. Оружия против врагов
  7. 2.3. Действие зажигательного оружия на человека
  8. «ОРУЖИЯ ЛЮБИМЕЙШЕГО РОД»
  9. 2.5. Защита от зажигательного оружия
  10. Глава 4 ЗАЩИТА ЛЮДЕЙ И ТЕХНИКИ ОТ ОРУЖИЯ МАССОВОГО ПОРАЖЕНИЯ
  11. Оружия против козней бесовских
  12. Для оружия нужен враг
  13. 2.2. Виды зажигательного оружия (по зарубежным данным)
  14. Военно-инженерное строительство с введения огнестрельного оружия
  15. ЭВОЛЮЦИЯ ФОРТИФИКАЦИОННЫХ ФОРМ, ВЫЗВАННАЯ ИЗОБРЕТЕНИЕМ ОГНЕСТРЕЛЬНОГО ОРУЖИЯ
  16. 3.1.2. Оценка радиационной обстановки при применении ядерного оружия