РУКОВОДСТВО ПРОГРАММАМИ В ПРОМЫШЛЕННОСТИ

Принципы системного руководства программами используются в промышленности для организации разработки всех крупных систем оружия или космических систем.

Например, фирма «Локхид миссайлс энд спейс компани» 1 имела специального руководителя программы для интегра- | ции всех действий в процессе создания ракеты «Поларис».

К такому же выводу пришла фирма «Вестерн электрик компани», которая, являясь головным подрядчиком по разработке системы связи и слежения за полетами космических кораблей «Меркурий», управляла деятельностью всех субподрядчиков (фирм «Белл телефон лейбораториз», «Бен- дикс корпорейшен», «Интернешнел бизнес мешинз корпорейшн» и других). Работы были организованы на системной основе, и каждый субподрядчик имел самостоятельного руководителя проекта, обеспечивавшего управление соответствующей частью работ по данной программе.

Каждый руководитель проекта подчинялся непосредственно вице-президенту своей фирмы, что обеспечивало ему легкий доступ к высшему уровню руководства фирмы и позволяло оперативно разрешать затруднения, возникав-

шие в ходе работ. У каждого руководителя проекта был свой рабочий аппарат, созданный специально для управления работами по данному проекту. Общая координация и интеграция деятельности правительственных органов, включая НАСА, и частных фирм, работавших по программе, осуществлялась Комитетом высших руководителей по программе в целом [18].

Все это только немногие примеры широкого использования концепции системного управления программой в промышленности. Всякий раз, когда военное министерство или НАСА назначают специального руководителя программы, промышленные фирмы немедленно создают аналогичную организацию в виде отдела управления программой, который работает в тесном контакте с руководителем программы в составе правительственного органа. Эти две организации осуществляют контакты между высшими военными органами, НАСА и частной промышленностью и обеспечивают интеграцию деятельности связанных с данной программой организаций. Это один из основных элементов концепции управления программой. Сосредоточение прав и обязанностей по исполнению определенного проекта в одном органе служит средством интеграции всей информации, необходимой для принятия решений. Такой орган управления служит также пунктом распределения сложных потоков информации, протекающих в системе руководства разработкой сложных систем.