ПЛАНИРОВАНИЕ КАК СРЕДСТВО ИЗМЕНЕНИЯ СИСТЕМ

Планирование — это основное средство, с помощью которого предприятие как подсистема целой экономической системы динамического общества может приспосабливаться к изменяющейся обстановке.

Чувство нового и творческие способности являются ключом к эффективному планированию и с каждым годом приобретают все большее значение. Постоянно растет интерес к исследованию творческой деятельности как отдельных личностей, так и организаций в целом. Творческие способности проявляются, главным образом, в умении находить, разрабатывать, предлагать и реализовывать новые и более эффективные средства решения проблем. Именно в этом проявляется новая «приспособительная» реакция системы

На изменение Внешних условий. Творческие возможностей организаций зависят от целого ряда факторов: от способностей отдельных ее членов творчески подходить к делу, от условий для творчества, созданных в организации, и от взаимодействия между творческой личностью и организационной системой.

Исследованию творческих способностей человека посвящено довольно много работ, в которых выявлены некоторые характеристики личности, связанные со способностью к творческой деятельности [3]. Было показано, что творческая личность проявляет склонность к абстракции и отвлеченному мышлению и часто придает большее значение интеллектуальным интересам, чем общественной деятельности. Творческая личность считает схемы подчинения скорее всего не абсолютными, а подвижными, эластичными. Такой человек, как правило, не догматик, считает многое в мире относительным, отличается независимостью суждений и не склонен к приспособленчеству; как правило, он не легко поддается управлению.

Для творческого подхода к планированию важны не только особенности личности, но и организационные взаимоотношения на предприятии. Очевидно, что жесткая структура и иерархическая форма бюрократических организаций не способствуют творче кому подходу к планированию. Хотя современные крупные бюрократические организации обычно эффективны в деле организации производства, они могут препятствовать нововведениям. />«Бюрократическая ориентация ведет к консерватизму. Новые решения, новые пути использования ресурсов могут представлять для бюрократов определенную угрозу. Те, кто имеет бюрократическую ориентацию, больше заботятся о распределении должностей и сохранении своего положения, чем о достижении целей организации» [4].

Системный подход к планированию требует от руководства признания того, что способность к творческой деятельности и чувство нового не являются такими чертами отдельной изолированной личности, которые можно приобрести, но что эти качества во многом зависят от условий, существующих внутри самой организации. Имеется достаточно оснований предположить, что творческий подход и стремление к новому при планировании в большей степени проявляются там, где имеется такая организация системы, которая поощряет развитие разнообразных идей и не пытается строго регла

ментировать поведение сотрудников [5]. Но все же планирование может быть эффективным только в том случае, если оно осуществляется в рамках установленной системы взаимоотношений личностей и организационных взаимоотношений.

Признание важности общей системы, включающей подсистемы личностей и групп, будет способствовать созданию в организации творческой атмосферы и стремления к новому.