БОЛЬШИЕ ИНТЕГРИРОВАННЫЕ СИСТЕМЫ

Существует множество примеров использования системного подхода в решении сложных проблем интеграции человеческих и материальных ресурсов. Хорошим примером

необходимости использования системного руководства для успешного ведения больших по объему работ, связанных со значительным риском, служит история развития транспортной сети страны.

Другим примером, иллюстрирующим значение системного подхода, может служить история коммерческого телевидения. Недостаточно было разработать и наладить производство работоспособных телевизионных приемников. Радиотехнические фирмы должны были также договориться о стандартизации частот и других элементов системы. Кроме того, необходимо было проложить кабельные линии, заинтересовать потребителей и создать устойчивый спрос, организовать системы- сбыта и технического обслуживания телевизионных приемников. Каждый из этих видов деятельности был одинаково важен для успеха создания всей системы, и нет ничего удивительного в том, что на широкое внедрение телевидения потребовалось около двадцати лет.

Можно было бы привести еще много примеров использования системного подхода в гражданском секторе экономики, в том числе в строительстве шоссейных дорог, гидротехнических сооружений и в других видах больших и сложных работ. Но масштабы этих работ не могут сравниться по сложности с проблемами, встречающимися при руководстве разработками военных и космических систем.

Одним'из первых и наиболее успешных примеров использования системного подхода в военной области была разработка атомной бомбы.

ческих достижений успех работ был бы немыслим, однако нельзя недооценивать значения руководства, обеспечившего успешную интеграцию громадного комплекса человеческих и материальных ресурсов в единое целое. Успешное проведение работ стало возможным только благодаря созданию единой системы, сочетавшей научные и технические знания с талантами в организации и руководстве.

Многие большие системы прямо или косвенно связаны с национальной обороной, исследованиями космоса, атомной энергией или рядом других программ исследований и разработок или закупок, финансируемых государством. В 1966 бюджетном году государство израсходовало на эти цели около 60 млрд. долл., в том числе по бюджетам министерства обороны 53 млрд. долл., НАСА — 5,3 млрд. долл. и Комиссии по атомной энергии — 2,4 млрд. долл. [3]. Федеральное правительство, таким образом, является основным заказчиком больших систем.

Частная промышленность также ведет разработку крупных проектов. Примером могут служить программы создания глобальных систем связи на основе искусственных спутников Земли «Эхо» и «Телестар», а также программы использования атомных реакторов для энергоснабжения и в двигательных установках ракет,

Эти случаи применения системного подхода для решения общих проблем руководства послужили основой для развития так называемой концепции управления программой. Эта концепция требует систематической интеграции науки, техники, различных отраслей производства, человеческих и материальных ресурсов, а также других подсистем в единое целое, ориентированное на достижение поставленной цели.