ПРИЛОЖЕНИЯ

Характеристики практик управления в рамках различных парадигм

Приложение 1

Параметр	Классическая парадигма	Переходная (неоклассическая) парадигма	Постнеклассическая парадигма
Подход к управлению	Кибернетический	Кибернетико-синергетический	Синергетический
Условие управляемости	Наличие принципов, механизмов, законов управления, устойчивости, обратных связей, линейной равновесной термодинамики	Наличие принципов, механизмов, законов организации и самоорганизации, граничных условий, точек бифуркации, аттракторов, нелинейной неравновесной термодинамики, хаоса и сложности системы
Задача управления	Объект должен быть управляемым в рассматриваемых условиях	Обеспечение самоуправляемости на основе естественных механизмов и факторов саморазвития объекта
Назначение менеджмента	Целевое управление состоянием объекта, разработка методов и алгоритмов, позволяющих обеспечить управление функционированием объекта заранее заданным образом, когда целью эволюции объекта является достижение состояния согласно цели управления	Целевой способ самоорганизации объекта путём целевого воздействия на процессы самоорганизации уменьшением избыточных степеней свободы объекта, когда целью эволюции объекта является достижение системой запланированного аттрактора с последующей самодоводкой объекта до нужного состояния	Обеспечение причинной спонтанной самоорганизации объекта, разработка методов и алгоритмов изменения условий для активизации или ослабления влияния системных факторов (параметров) и/или обратных связей при самоорганизации синергетических систем, когда целью эволюции объекта является достижение ближайшего аттрактора
Характеристика процесса управления	Процесс управления является целевым, принудительным, порождаемым специальным внешним воздействием, направленным на достижение объектом заранее определенных внешних целей	Цели важны, но растет актуальность путей развития организации как системы	Актуальны не цели, а пути развития системы; важны синергетические процессы – естественные процессы достижения объектом новых состояний без целенаправленного внешнего воздействия

Параметр	Классическая парадигма	Переходная (неоклассическая) парадигма	Постнеклассическая парадигма
Отношения субъект-объект	Определяющую активную роль в управлении (принятии решений) играет субъект управления	Субъект управления играет пассивную, вспомогательную роль консультанта или инициатора изменений состояния среды, активны собственные механизмы саморазвития	Объект сам является активным субъектом управления или сосубъектом «управления» своим функционированием, развитием или саморазвитием
Механизм управления	Выделение, организация и применение механизмов отрицательной (наказания) и положительной (мотивации) обратной связи для достижения целей	Выявление пространства потенциально возможных качественно отличных устойчивых состояний объекта, создание внешних условий для перехода объекта в другие состояния; учет открытости и неравновесности; спонтанности поведения элементов и объекта в целом, их динамичности, самоорганизуемости	Выявление пространства желаемых (приемлемых) для объект-субъекта его устойчивых состояний и использование собственных возможностей среды для перехода в эти состояния
Место приложения управленческого воздействия	Объект управления	Объект управления – 80% Внешняя среда – 20%	Внешняя среда
Характеристика объекта управления	Устойчивая, управляемая, целевая равновесная система	Нелинейная, неустойчивая, неравновесная, открытая, самоорганизующаяся система
Отличительная особенность	Первостепенное значение имеют компоненты (уровни), законы, информационные и вещественно-энергетические обмены; эффекты обусловлены воздействиями; значимость причинно-следственных связей		Первостепенное значение имеет информационный компонент (уровень) системы, ее операционная и семантическая замкнутость; отсутствие причинно-следственных связей

Характеристики стадий жизненного цикла социальной организации

Приложение 2

Стадия жизненного цикла		Точка бифуркации			Уровень энтропии	Численность персонала	Тип организационной структуры
№	Название	№	Суть	Бифуркационная дилемма	Уровень энтропии	Численность персонала	Тип организационной структуры
1	Интеграция	А	Рождение организации	Создавать или нет?	Максимально приемлемый	до 10 чел.	Функциональная
1	Интеграция	B	Диверсификация	Расширять продуктовую номенклатуру и географию продаж или нет?	Высокий, но устойчиво снижающийся	до 500 чел.	Линейно- функциональная
2	Быстрый рост	C	Дивизионализация	Проводить децентрализацию или нет?	Низкий	до 5 000 чел.	Дивизиональная
2	Быстрый рост	D	Реинжиниринг	Проводить реинжиниринг или нет?	Средний, но проявляющий тенденцию к увеличению	до 10 000 чел.	Дивизиональная с элементами матричной
3	Стабильный рост	E	Углубление дивизионализации	Проводить углубление дивизионализации или нет?	Низкий	до 50 000 чел.	Дивизиональная с элементами сетевой
4	Дезинтеграция	F	Распад	Окончательная дезинтеграция или атомизация?	Неконтролируемо увеличивающийся	свыше 100 000 чел.	Сетевая

Бланк первого этапа исследования внеформальных отношений

Ф. И. О.
Подразделение
Ответьте на поставленные вопросы, записав под каждым из них семь фамилий сотрудников компании (с учетом отсутствующих) в порядке убывания значимости
I	Если компанию будут расформировывать, с кем бы Вы хотели продолжить совместно работать в новом коллективе?
1)
2)
3)
4)
5)
6)
7)
II	C кем из ваших коллег Вы бы отправились в многодневный туристический поход?
1)
2)
3)
4)
5)
6)
7)
III	Кого из коллег Вы бы пригласили на свой день рождения?
1)
2)
3)
4)
5)
6)
7)

Бланк второго этапа исследования внеформальных отношений

Ф. И. О.
Подразделение
Ответьте на поставленные вопросы, записав под каждым из них семь фамилий сотрудников компании (с учетом отсутствующих) в порядке убывания значимости
I	Кто из сотрудников компании оказывает наибольшее содействие эффективному выполнению Ваших повседневных обязанностей?
1)
2)
3)
4)
5)
6)
7)
II	Кого из своих коллег Вы попросили бы в случае необходимости о помощи при выполнении Ваших повседневных обязанностей?
1)
2)
3)
4)
5)
6)
7)
III	С кем из своих коллег Вы бы поехали в длительную служебную командировку для реализации сложного проекта в сжатые сроки?
1)
2)
3)
4)
5)
6)
7)

<< |

↑

Источник: Кипа Андрей Алексеевич. ПРОЕКТИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ДЕЛОВОЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ В РОССИИ В УСЛОВИЯХ СОЦИАЛЬНОЙ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ. 2014

Еще по теме ПРИЛОЖЕНИЯ:

- Безопасность жизнедеятельности и охрана труда - Химические науки - Бизнес и заработок - Горно-геологическая отрасль - Домашнему мастеру - Естественные науки‎ - Зарубежная литература - Информатика, вычислительная техника и управление - Искусство. Культура - История - Литературоведение. Фольклор - Международные отношения и политические дисциплины - Науки о Земле - Общеобразовательные дисциплины - Педагогика, образование, воспитание - Промышленность - Психология - Религиоведение - Социология - Строительство - Техника - Транспорт - Филология - Философские науки - Экология - Экономика - Юридические дисциплины -