Результаты применения метода выявления ключевых категорий во взаимосвязи традиционного и инновационного в трудовой культуре

Данный метод направлен на выявление и анализ содержания устоявшихся традиций и связанных с ними, противоположных по смыслу, инноваций. В его основе — построение дуальных оппозиций, отражающих амбивалентность парных категорий (традиций и инноваций) и вместе с тем возможность их взаимодействия, образования в результате такого взаимодействия гибридных сочетаний традиционного и инновационного.

В качестве основных дуальных оппозиций традиционного и инновационного в трудовой культуре рассматриваются следующие социальные ценности и нормы: трудовой коллективизм и индивидуализм в труде и взаимоотношениях с коллегами по работе; патернализм и партнерство в отношениях с руководством;

уравнительность и конкуренция в распределении и оплате труда; гарантии занятости и мобильность на рынке труда; монозанятость (на одном рабочем месте) и полизанятость (работа в нескольких местах).

Таблица 10

Показатели коллективизма — индивидуализма рабочих в труде и взаимоотношениях с товарищами по работе

Коллективистские ориентации	Индивидуалистические ориентации
Моральная ответственность за использование не только своего рабочего времени, но и времени коллег по работе	Моральная ответственность за использование только своего рабочего времени
Бескорыстное замещение коллег по работе и случае производственной необходимости	Уклонение от замещения коллег по работе либо небескорыстное замещение
Высокие оценки помощи другим в работе	Низкие оценки помощи другим в работе
Выполнение заданий, не входящих в круг профессиональных обязанностей, в интересах коллектива	Отказ от выполнения заданий, не связанных с выполнением профессиональных обязанностей
Ориентация на помощь со стороны коллег в трудных житейских ситуациях	Отсутствие ориентации на помощь со стороны коллег в трудных житейских ситуациях
Ориентация на сохраниение коллектива в случае возможной задержки (сокращения) зарплаты	Ориентация на увольнение в случае возможной задержки (сокращения) зарплаты
Высокая значимость работы в слаженном коллективе в представлениях об идеальном месте работы	Невысокая значимость работы в слаженном коллективе в представлениях об идеальном месте работы

Коллективистские и индивидуалистические ориентации в оценках сложившихся норм и практик
Коллективистские ориентации	Индивидуалистические ориентации
Раздражает равнодушное отношение руководства	Помогает, либо терпимое отношение к равнодушию руководства
Раздражает дистанцированность руководства от подчиненных	Помогает, либо терпимое отношение к дистанцированности руководства от подчиненных
Раздражает выделение среди подчиненных «любимчиков»	Помогает, либо терпимое отношение к выделению среди подчиненных «любимчиков»
Помогают организационные собрания	Раздражает, либо терпимое отношение к организационным собраниям
Раздражает отсутствие поддержки и помощи в работе	Помогает, либо терпимое отношение к отсутствию поддержки и помощи в работе
Раздражает конкуренция	Помогает, либо терпимое отношение к конкуренции
Раздражает отсутствие общих интересов с коллегами	Помогает, либо терпимое отношение к отсутствию общих интересов с коллегами
Помогает, либо терпимое отношение к круговой поруке	Раздражает круговая порука

Каждая из парных категорий имеет блок уточняющих ее содержание понятий, которые в свою очередь операционализируются и трансформируются в анкетные вопросы. К числу получивших первоначальную разработку и отражение в публикациях следует отнести категории коллективизма — индивидуализма и патернализма — партнерства(табл.

10, 11).

Таблица II

Показатели патернализма — партнерства в отношениях с руководством

Патерналистские ориентации	Партнерские ориентации
Помогает, либо терпимое отношение к «штурмовщине»	Раздражает «штурмовщина»
Помогает, либо терпимое отношение к использованию «мата» в общении руководства с подчиненными	Раздражает использование «мата» в общении руководства с подчиненными
Ориентация на личностный характер взаимоотношений с руководством	Ориентация на деперсонификацию отношений с руководством
Непротивление вмешательству руководителя в выполнение профессиональных обязанностей	Неприемлемость вмешательства руководителя в выполняемые функции либо признание ее лишь в необходимых случаях
Ориентация на неоспариваемое выполнение любых заданий руководителя	Отказ от выполнения несогласованных заданий или их оспаривание до нахождения компромисса
Ориентация на помощь руководства в трудных житейских ситуациях	Отсутствиеориентации на получение помощи от руководства
Отсутствие ориентации на обладание полной информацией о делах предприятия	Ориентация на обладание полной информацией о делах предприятия
Привязанность к своему рабочему месту	Ориентация на внутреннюю и внешнюю трудовую мобильность

Рассмотрим, что стало с традицией коллективистских трудовых отношений на современных частных предприятиях. Получают ли они достаточно отчетливый характер или же оказались вытесненными индивидуалистическими практиками и мотивацией в сфере труда?

<< | >>

↑

Источник: А.Б. Гофман. Традиции и инновации в современной России. Социологический анализ взаимодействия и динамики. — М.: Российская политическая энциклопедия (РОССПЭН). — 543 с.. 2008

Еще по теме Результаты применения метода выявления ключевых категорий во взаимосвязи традиционного и инновационного в трудовой культуре:

- Безопасность жизнедеятельности и охрана труда - Химические науки - Бизнес и заработок - Горно-геологическая отрасль - Домашнему мастеру - Естественные науки‎ - Зарубежная литература - Информатика, вычислительная техника и управление - Искусство. Культура - История - Литературоведение. Фольклор - Международные отношения и политические дисциплины - Науки о Земле - Общеобразовательные дисциплины - Педагогика, образование, воспитание - Промышленность - Психология - Религиоведение - Социология - Строительство - Техника - Транспорт - Филология - Философские науки - Экология - Экономика - Юридические дисциплины -