Раздел 2 ДИАГНОСТИКА ГРУППОВОЙ КОМПОЗИЦИИ 1.2.1. Экспресс-диагностика системно-характерологических отношений личности

влияют на мотивацию, отношение к делу, к другим членам группы, к руководству.

Эффективный руководитель должен знать как основополагающие черты своего

собственного характера, так и особенности характера своих сотрудников.

Предлагаемая методика нацелена на выявление психологической структуры характера

в форме профиля.

Инструкция. Перед вами оценочный лист. С его помощью по семибалльной шкапе

определите степень выраженности черт своего характера или характера другого

оцениваемого лица, поставив соответствующую точку на шкале баллов. После этого

соедините все точки сплошной линией, и вы получите профиль характера. При этом

семью баллами (левая часть шкалы) оцениваются ярко выраженные черты

высоконравственного поведения.

Опросник

0 1 2 3 4 5 6 7 1 Тактичность Бестактность 2 Принципиальность

Беспринципность 3 Отзывчивость Равнодушие 4 Организованность

Безалаберность 5 Трудолюбие Лень 6 Самокритичность Самомнение 7

Инициативность Безинициотивность8 Альтруизм Эгоизм 9

Уверенность в себе Неуверенность 10 Аккуратность Неряшливость

11 Бережливость Расточительность 12 Умеренность в потребностях

Стремление к наживе 0 1 2 3 4 5 6 7

Обработка и интерпретация результатов

Максимальная сумма баллов, которую можно получить, равна 84. Благоприятным для

действий в слаженной группе считается профиль с суммой баллов свыше 54; средним

- от 30 до 54 баллов; неблагоприятным - менее 30 баллов.

Сделайте вывод о четырех видах отношений. Для этого подсчитайте полученные

баллы по секциям:

отношение к людям - 1, 2, 3;

к делу - 4, 5, 6;

к себе - 7, 8, 9;

к вещам-10,11,12,

О степени выраженности каждой из системы отношений можно судить на основании

следующих показателей: 12,6 и более - высокая; 7,5- 12,5 -средняя; 7,4 и менее

- низкая.