6.4.4. Экспертная оценка эффективности деятельности руководителя

Назначение. Предлагаемая методика дает возможность оценить целый ряд

факторов, на основании которых экспертами может быть составлено мнение об

эффективности работы конкретного руководителя.

В большей степени он пригоден

для оценки руководителей среднего звена управления.

Инструкция. Перед вами опросник, составленный по типу полярных профилей. Он

содержит 30 факторов, оцениваемых по 7-балльной шкале. Оценивая конкретного

руководителя, просим вас возле каждого из факторов отметить балл, который, по

вашему мнению, подходит для данного руководителя.

Опросник

Факторы 7654321 Факторы 1. Наличие стратегического мышления 7654321 1.

Отсутствие стратегического мышлений 2. Наличие управленческих способностей

7654321 2. Недостаток управленческих способностей 3. Четкое понимание и

принятие организационных целей 7654321 3. Недостаточное понимание целей

организации 4. Высокий уровень социальной ответственности за решаемые задачи

7654321 4. Низкий уровень осознания социальной ответственности за решаемые

задачи 5. Умение принимать управленческие решения 7654321 5. Неумение принимать

управленческие решения 6. Наличие креативности как творческого импульса 7654321

6. Отсутствие креативности как творческого импульса 7. Наличие самоконтроля

7654321 7. Отсутствие самоконтроля В. Умение правильно организовать

деятельность пульса 7654321 К. Неумение организовать деятельность подчиненных 9.

Стремление к инновациям 7654321 9. Отсутствие стремления к инновациям 10.

Высокий уровень профессионализма 7654321 10. Недостаточно высокий уровень

профессионализма 1 1 . Стремление к получению новой информации 7654321 11.

Отсутствие стремления к получению новой информации 1 2. Применение эффективных

стратегий в решении управленческих задач 7654321 2. Применение недостаточно

эффективных стратегий в решении управленческих задач 13. Способность идти на

риск 7654321 3. Неспособность идти на риск 14. Проявление внимания к

исполнителям 7654321 4. Отсутствие внимания к исполнителям 1 5. Умение

положительно мотивировать работников 7654321 5. Неумение положительно

мотивировать работников 16. Наличие навыков делового общения 7654321 6.

Отсутствие навыков делового общения Продолжение

17.

Умение создать нормальный психологический климат в малых группах 7654321 17.

Неумение создавать нормальный психологический климат в группах 18. Учет мнений

исполнителей 7654321 18. Невнимание к мнениям исполнителей 19. Умение культурно

вести себя 7654321 19. Неумение культурно вести себя 20. Умение правильно

осуществлять контроль за действиями персонала 7654321 20. Неумение правильно

осуществлять контроль за действиями персонала 21 . Умение влиять на других

людей 7654321 21 . Неумение влиять на других людей 22. Наличие положительных

социальных установок 7654321 22. Отсутствие достаточного количества

положительных социальных установок 23. Правильное отношение к критике в свой

адрес 7654321 23. Неправильное отношение к критике в свой адрес 24. Стремление

к личностному росту 7654321 24. Отсутствие стремления заниматься своим

личностным ростом 25. Применение эффективных стилей руководства людьми 7654321

25. Применение неэффективных стилей руководства людьми 26. Последовательность в

достижении целей 7654321 26. Непоследовательность в достижении целей 27.

Гуманное отношение к работникам 7654321 27. Безразличное отношение к работникам

28. Наличие эмпатии 7654321 28. Отсутствие эмпатии 29. Умение управлять группой

7654321 29. Неумение управлять группой 30. Умение пользоваться авторитетом и

властью 7654321 30. Отсутствие авторитета и неумение пользоваться властью

Обработка и интерпретация

Начальный этап обработки связан с определением суммарного результата. Затем

составляется графический профиль на данного исследуемого, позволяющий

визуализировать степень выраженности каждого из 30 ПВК руководителя.

Уровни эффективности управленческой деятельности приведены ниже.

30-48 баллов - руководитель не соответствует требованиям управленческой

деятельности;

49-60 баллов - руководитель имеет мало оснований быть полезным данной

организации;

61-90 баллов - эффективность работы руководителя слишком мала;

91-120 баллов - руководитель недостаточно эффективен;

121-150 баллов - эффективность руководителя еще недостаточна:

151-179 баллов - есть все возможности повысить свою эффективность;

180-210 баллов - эффективный руководитель.

<< | >>
Источник: Фетискин Н. П., Козлов В. В., Мануйлов Г. М.. Социально-психологическая диагностика развития личности и малых групп. - М., Изд-во Института Психотерапии - 490 с.. 2002

Еще по теме 6.4.4. Экспертная оценка эффективности деятельности руководителя:

  1. 6.2.8. Экспертная оценка стиля организаторской деятельности (модифицированный вариант А. Н. Лутошкина символической оценки стиля или почерка организаторской деятельности в версии Н. П. Фетискина)
  2. Оценка эффективности и результативности в государственном секторе Необходимость организации системы оценки эффективности
  3. Раздел 4 ДИАГНОСТИКА УПРАВЛЕНЧЕСКИХ БАРЬЕРОВИ ДЕЯТЕЛЬНОСТНОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ
  4. 5.1.6. Методика экспертной оценки невербальной коммуникации (А. М. Кузнецова)
  5. 4.1.5. Экспертная оценка сплоченности учебной группы
  6. 10.11. Экспертная оценка деятельностной успешности курсантов военных учебных заведений
  7. Оценка эффективности психотерапии.
  8. 3.2. Оценка эффективности экономических механизмов
  9. Приложение 8. Методы и инструменты оценки эффективности
  10. Оценка качества и эффективности рекультивации
  11. Критерии и методы оценки эффективности психотерапии.
  12. Проблема оценки качества информации и эффективности ее использования
  13. Пример формализованной оценки качества информационных ресурсов и эффективности их использования
  14. 4.3.1. Диагностика ролевого конфликта в деятельности руководителя (С. И. Ерина)
  15. Методика формализованной оценки качества информационных ресурсов и эффективности их использования
  16. Основные направления повышения квалификации и качества деятельности руководителей
  17. Приложение 9. Опыт Австралии и Новой Зеландии в области оценки и управления эффективностью
  18. 6.4.1. Экспресс-диагностика стрессогенных факторов в деятельности руководителя (И. Д. Ладанов, В, А. Уразаева)
  19. формирование представлений о каритативных приоритетах в деятельности религиозных организаций как принципиально новая задача экспертного религиоведческого сообщества Жеребятьев М. А.