Интернационализация производства: многонациональные корпорации и международные производственные сети

В 90-е гг. шел ускоренный процесс интернационализации производства, распределения, и управления товарами и услугами. Этот процесс заключал в себе три взаимосвязанных аспекта: рост иностранных прямых инвестиций, решающую роль многонациональных корпораций и формирование международных производственных сетей.

Прямые иностранные инвестиции (ПИИ) в 1980-1995 гг. выросли в 4 раза. Они увеличивались значительно быстрее, чем росли объемы мирового производства и мировой торговли. Большинство ПИИ осуществляется из немногих стран ОЭСР, при этом доля США в глобальных ПИИ упала примерно с 50 % в 60-х гг. до 25 % в 90-х. Другие главные инвесторы базируются в Японии, Германии, Великобритании, Франции, Нидерландах, Швеции и Швейцарии. Большая часть всех фондов ПИИ сконцентрирована в развитых экономиках, и эта концентрация растет с течением времени: в 1960 г. на развитые страны приходилось две трети; а в конце 90-х гг. — три четверти всех накопленных фондов ПИИ.

ПИИ связаны с экспансией многонациональных корпораций (МНК) — основных производителей в глобальной экономике. ПИИ часто бывают представлены в форме слияний как в развитых экономиках, так и в развивающемся мире. Ежегодные международные слияния и поглощения подскочили с 42 % от общего объема ПИИ в 1992 г. до 59 % ПИИ в 1997 г., составив 236 млрд долл. США.

Многонациональные корпорации — основной субъект ПИИ. Но ПИИ составляют только 25 % инвестиций в международное производство. Иностранные филиалы МНК финансируют свои инвестиции из разнообразных источников, включая заимствования на местном и международном рынках, субсидии правительств и долевое финансирование со стороны местных фирм. МНК и связанные с ними производственные сети являются результатом интернационализации производства, в которой экспансия ПИИ представляет собой только одно из ее проявлений. На самом деле, расширение мировой торговли тоже является результатом производственной деятельности МНК.

Во второй половине XX столетия существенно изменилась и отраслевая структура МНК. До начала 50-х гг. большинство ПИИ было сконцентрировано в первичном секторе. Но уже к 1970 г. они составляли только 22,7 % всех ПИИ, тогда как во вторичном секторе было сосредоточено более 45 % и в третичном секторе — более 31 % их объема. В 1994 г. ПИИ в сфере услуг составили уже 53,6%, а в промышленном производстве — 37,4 %.

Однако переломной тенденцией в эволюции глобального производства в 90-е гг. стало организационное преобразование производственного процесса, включая преобразование самих многонациональных корпораций. Глобальное производство товаров и услуг все в большей мере осуществляется не многонациональными корпорациями, а транснациональными сетями производства, в которых многонациональные 6*

корпорации являются необходимым компонентом, но в то же время таким, который не может работать без остальной части сети.

Помимо многонациональных корпораций, малые и средние фирмы во многих странах сформировали кооперативные сети, что позволяет им самим быть конкурентоспособными в глобальной системе производства. Эти сети соединились с многонациональными корпорациями, став субподрядчиками друг для друга. Чаще всего сети малого или среднего бизнеса становятся субподрядчиками одной или нескольких крупных корпораций. Но имеются также многочисленные примеры того, что эти сети заключают соглашения с многонациональными компаниями, чтобы получить доступ на рынки, технологию, навыки управления или торговую марку. Многие из таких сетей транснациональны сами по себе, что видно на примере тайваньских и израильских компьютерных отраслей промышленности, протянувших свои сети к Силиконовой Долине.

Кроме того, многонациональные корпорации превращаются в децентрализованные сети с полуавтономными структурными единицами (подразделениями) — в соответствии с условиями стран, рынков, производственных процессов и выпускаемой продукции. Каждая такая единица соединяется с другими полуавтономными единицами других многонациональных корпораций в форме временных союзов. И каждый из этих союзов представляет собой узел вспомогательных сетей малых и средних фирм. Эти объединения производственных сетей имеют обширную транснациональную географию, когда каждая производственная функция выполняется в надлежащем месте в соответствии с ресурсами, издержками, качеством и доступом к рынкам.

Такая сеть не соответствует упрощенному понятию глобальной корпорации, которая получает комплектующие изделия для сборки готовой продукции из своих различных отделений, разбросанных по всему миру. Новая система производства строится на комбинации стратегических альянсов и временной кооперации между корпорациями, самостоятельными филиалами головной корпорации и сети малых и средних предприятий. Эти производственные сети работают в двух основных конфигурациях: как товарные цепочки, управляемые производителем (производство автомобилей, компьютеров, самолетов, электротехнического оборудования), и как товарные цепочки, управляемые покупателем (производство одежды, обуви, игрушек, посуды). Основным в этой индустриальной структуре, похожей на паутину, является то, что территориально она распространилась по всему миру. Наиболее важный элемент успешной управленческой стратегии в ней — так определить место фирмы (или какого-либо индустриального проекта) в сети, чтобы получить конкурентное преимущество от ее положения.

Таким образом, новое международное разделение труда все больше становится внутрифирменным или, точнее, внутрисетевым разделением труда в структуре фирм.