Прочие методы
Выше рассмотрены основные методы активизации перебора вариантов. Они граничат друг с другом, кое-где даже пересекаются, но в общем, это разные методы. Наряду с этими «чистыми» разновидностями, существуют всевозможные видоизменения и комбинации.
Все они значительно слабее чистыд методов.Прежде всего необходимо отметить, что пять основных методов нередко встречаются под другими названиями. Так, Д. Джонс метод контрольных вопросов описал под названием метода ликвидации тупиковых ситуаций. Знакомство с основными методами позволяет легко распознать, что скрыто под тем или иным «псевдонимом».
Часто приходится сталкиваться с комбинациями основных методов. Примером может служить метод психоэвристической активизации, разработанный в Институте кибернетики АН Грузинской ССР под руководством А. В. Чавчанидзе. Первоначально схема метода была такой: два человека — ведущий и испытуемый — ведут диалог; ответы испытуемого анализирует ЭВМ, подсказывающая ведущему вопросы, которые следует задавать. Требовать от современной ЭВМ такой работы — совершенно нереально. И вско
ре в описании метода вместо ЭВМ стал фигурировать комплект перфокарт. Выяснилось однако, что перфокарты тоже не нужны, так как в них слишком мало наводящих вопросов. В конце концов стали использовать список контрольных вопросов, а вместо двух человек к обсуждению привлекли многочисленную группу[13]. В результате получилось сочетание мозгового штурма (или синек- тического заседания) с методом контрольных вопросов. Такое сочетание ослабляет оба метода. Мозговой штурм требует предельной раскованности, применение же вопросника, введение в группу экспертов и оппонентов, одновременное участие в штурме руководителей и подчиненных — все это целиком исключает свободное генерирование случайных и полусознательных идей, то есть то, во имя чего и существует штурм. По сути это обычное групповое обсуждение.
Порой комбинирование метода бывает весьма многослойным. Такова, например, стратегия семикратного поиска, предложенная Г. Я- Бушем[14]. Первоначально эта стратегия основывалась на «магическом» числе семь: процесс решения делился на семь стадий, использовались семь ключевых вопросов и т. д. В дальнейшем схема была изменена: действия на каждой стадии рекомендуется вести по таблицам, дающим наводящие вопросы, причем в качестве вопросов выступают отдельные методы, например, составление морфологических матриц, использование метода фокальных объектов (гирлянды ассоциаций), организация творческих дискуссий и изобретательских игр, проведение «диких» экспериментов и т. д. Г. Я- Буш неоднократно описывал стратегию семикратного поиска, но никогда не приводил никаких примеров решения задач с помощью такой стратегии.
Еще по теме Прочие методы:
- ПРОЧИЕ ИСТОЧНИКИ
- ПРОЧИЕ МЕТАЛЛЫ
- ПРОЧИЕ СООТНОШЕНИЯ
- Прочие вулканы Италии
- Прочие элементы конструкции
- Прочие системы управления запасами
- ПРОЧИЕ ОЧАГИ МИКЕНСКОЙ КУЛЬТУРЫ
- ПРОЧИЕ ПРАВА, ПРЕДОСТАВЛЕННЫЕ АМЕРИКАНСКИМ СУДЬЯМ
- ПРОЧИЕ СТРОИТЕЛЬНЫЕ МАТЕРИАЛЫ: ДЕРЕВО, ЗЕМЛЯ, ТКАНИ
- § 5. Метод неделимых как выпрямление метода исчерпывания.