Производственная сфера

Государственное имущество является, с одной стороны, источником финансовых поступлений в бюджет, а с другой, важным материальным ресурсом реализации программ развития региона.

эффективная аренда;

совместное использование;

холдинг;

продажа нерентабельных объектов государственного имущества;

другое.

Корпоративная маркетинговая технология совершенствования управления предприятием.

Довольно велики размеры неиспользуемых материальных активов предприятий. К ним относятся участки непрофильной деятельности, такие как строительные, ремонтные и т.д. Большинство предприятий, созданных еще в советское время, сейчас находятся в частных руках. Несмотря на то, что в настоящее время подчас не используются их профильные мощности, а также нередки случаи неграмотного управления, частное управление дает надежду на эффективное использование всех материальных ресурсов в дальнейшем. Это должно выразиться в использовании хозрасчетного метода, при котором обслуживающие или непрофильные подразделения становятся центрами прибыли, специализирующимися на оказании услуг как внутри предприятия, так и сторонним потребителям.

Мощным инструментом, с помощью которого компания может мобилизовать свои внутренние ресурсы и оптимизировать использование промышленных мощностей, является маркетинговая технология совершенствования управления предприятием. Фирмы, использующие такую систему, располагают наиболее совершенной информацией о состоянии рынка своей продукции, ее потребителях и своих конкурентах.

Методы реструктуризации должны определяться консалтинговой фирмой и могут включать:

оптимизацию организационной структуры предприятия;

диверсификацию производства или выпускаемой продукции;

обучение или переподготовку персонала;

сертификацию систем качества предприятия;

реализацию неэффективно используемых мощностей другим хозяйствующим субъектам;

внедрение систем маркетинга и финансового менеджмента, а также вторичную эмиссию акций.

При выборе варианта, имеющего для компании стратегическое значение, должны быть проанализированы последствия возможного временного закрытия предприятия, продажи некоторой части активов для частичного погашения задолженности перед кредиторами, реструктуризации задолженности, использования части выручки от продажи активов на финансирование текущей деятельности компании.

Консервация имущества и налоги. Сейчас на многих предприятиях возникают проблемы консервации имущества в связи с невозможностью его использования. Между тем эффективно проведенная консервация также позволяет высвободить значительные внутренние ресурсы.

Механизм льготирования следующий: не позднее, чем за месяц до момента подачи заявления с просьбой о предоставлении льготы, предприятие обязано оценить возможность сдачи в аренду неиспользуемого имущества с помощью фонда имущества области.

Для этого неиспользуемое имущество выставляется на объявленный открытый конкурс, проводимый для желающих использовать его на условиях аренды. При этом начальная стоимость аренды устанавливается в размере годовой удвоенной суммы амортизационных отчислений, начисляемых по данному имуществу.

Если после объявления конкурса заявок на аренду не поступает, областной фонд имущества выдает предприятию соответствующую справку.

Льготы по налогу на законсервированное имущество не могут уменьшить общую сумму налога, исчисляемого без учета данной льготы, более чем на 25 %. Принципиально важным является и то, что льготируемые средства используются только на перепрофилирование объектов и мощностей, которые были законсервированы, а также для создания, расширения и обновления высокоэффективных и прогрессивных производств и технологий. Такой механизм может стать еще одним источником их внутренних ресурсов.

Инвестиции и человеческий фактор. Успешное решение нестандартных задач, связанных с мобилизацией внутренних ресурсов, возможно только при наличии высококвалифицированных кадров.

Программы обучения кадров совершенствованию управления предприятиями целесообразно реализовывать с помощью соответствующих фондов.

Финансово-экономические взаимоотношения этого фонда с предприятиями, в которых реализуются инвестиционные проекты, связанные с подготовкой кадров, строятся на следующей схеме финансирования: если стоимость каждого такого проекта взять за 100 %, то из них 57,5 % средств составляет займ, полученный предприятием от государственных органов сроком на один или два года. Он может быть беспроцентным, а также и с процентной ставкой, не превышающей 9 % годовых в долларах; 12,5 % стоимости проекта возмещает безвозмездно Всемирный банк. И лишь 15 %

стоимости проекта предприятие оплачивает собственными средствами. Такое участие предприятия в реализации проекта усиливает его ответственность за его реализацию.

Как нам кажется, кроме регионального, целесообразно создать и муниципальный фонд, который специализировался бы на организации консультаций, посвященных конкретно реструктуризации предприятий и современным методам совершенствования управления ими. Разница между этими фондами, в частности, будет заключаться в схеме финансирования проектов подготовки кадров. Она выглядит так: 85 % средств затрачивается за счет льготного кредита, синдицированного или полученного за счет Еврозайма, обеспечение которого возьмет на себя городская администрация, и 15 % - средства самих предприятий.

Существуют также и другие варианты мобилизации внутренних ресурсов предприятий:

направление на развитие производства дивидендов акционеров;

процентов за предоставленные ранее кредиты;

прибыли филиалов и дочерних предприятий АО;

текущих и срочных депозитов предприятий.