Стиль руководства и психология отношения к «утекаюшим умам»

В практике научной деятельности реализация готовности ученого выехать за границу для продолжения своей работы обусловлена не только его личностными установками, но и характером межличностных связей в системе отношений «руководитель организации — научный работник».

выявилось, что руководители научных организаций занимают весьма неоднозначную позицию по отношению к потенциальным ученым- эмигрантам. Можно выделить три стиля поведения руководителя организации: руководитель как может препятствует отъезду своих сотрудников («авторитарный» стиль поведения); руководитель занимает сдержанную, нейтральную позицию, он не препятствует, но и не поощряет отъезд сотрудников («нейтральный» стиль поведения); руководитель поощряет отъезд, более того, используя свои, ранее сложившиеся связи с зарубежными научными центрами, ходатайствует о принятии в них своих сотрудников на временную научную работу («либеральный» стиль).

В качестве иллюстрации первого типа поведения руководителя приведем пример из практики, особенно характерный для начала 90-х годов. Доктор наук, лауреат Государственной премии обратился к администрации своего института с просьбой разрешить ему временно поработать в одном из европейских научных центров (по контракту). Руководитель института, академик, стал всячески препятствовать отъезду ученого, ссылаясь на то, что «тот страдает синдромом человека, очень высоко ценящего себя, считающего, что он заслуживает иной доли, чем мы все». В конце концов руководитель института, не «убедив» своего подчиненного, издал приказ об его увольнении. Доктор наук уехал, прошел год его работы по научному контракту. Ученый стал размышлять о том, куда ему податься, ведь директор тот же, понятно, на работу не возьмет. Ученому не осталось ничего иного, как добиваться продления контракта или искать работу в другом отечественном институте. Понятно, что такой стиль поведения руководителя не способствует возвращению ученых в Россию [15].

Приведем другой, противоположный пример (по типу поведения близкий к либеральному стилю поведения). Руководитель института, академик, всемирно известный ученый отдает себе отчет в том, что условия научной работы в руководимом им институте из-за плохой оснащенности исследований научным оборудованном и невысокой зарплаты не располагают к продуктивной научной деятельности. Директор, используя свои связи с зарубежными научными центрами, ведет переговоры с руководством этих центров относительно временной работы (по научному контракту) для своих сотрудников, не прерывает, поддерживает с уехавшими работниками постоянный контакт. «Только безумец, — отмечает директор этого института, — прервет с эмигрировавшими учеными все контакты. Нет, своими эмигрантами

надо уметь гордиться. Надо всячески подчеркивать: они наши. Они — наша гордость. И тогда они обязательно вернутся. Родина всегда притягивает» [10].