<<
>>

Принятие решений в ситуациях выбора на основе здравого смысла

В исследованиях процесса принятия решений обычно подчеркивается, что людям заранее известны условия, в которых они будут выбирать одну из совокупности альтернативных последовательностей действий и что, осуществляя действие, они по мере появления новой информации корректируют свои прежние решения.
Мы полагаем, что в ситуациях выбора на основе здравого смысла, ситуациях, свойства которых в целом принимаются как нечто само собой разумеющееся, т. е. в повседневных ситуациях, все в действительности происходит не так. Следует учитывать иную позицию, выступающую в качестве альтернативы представлению о том, что решения принимаются на основании требований ситуации. Она указывает на вероятность того, что человек ретроспективно определяет принятые решения. Результат предшествует решению. В представленном здесь материале присяжные в действительности не имели понятия об условиях, определяющих правильное решение, пока решение не было принято. Они лишь ретроспективно могли определить, каковы были действия, которые сделали их решения правильными, Получив результат, они обращались к предшествующим событиям, чтобы найти его объяснение, то, что привело к этому результату, и придать своим решениям некоторую упорядоченность, по сути, «официальность». Если сказанное выше верно, принятие решений в повседневной жизни должно иметь в качестве существенной особенности задачу обоснования своих действий человеком, принимающим решение. Правила принятия решений в повседневной жизни, т. е. правила принятия решений в более или менее социально рутинизированных и регламентируемых ситуациях, имеют большее отношение к проблеме наделения результатов законной историей, чем к вопросу определения еще до реальной ситуации выбора тех условий, при которых будет выбрана одна из совокупности возможных последовательностей действий. В связи с этим правомерно будет сделать несколько кратких замечаний.
1. Процедура принятия решений до реальной ситуации выбора условий, при которых будет выбрана одна из совокупности возможных последовательных действий, — это дефиниция рацио нальной стратегии20. Следует отметить, что данное рациональной свойство процесса принятия решений в повседневной жизни совершенно отсутствует21. 2. Изучающие процесс принятия решений, возможно, найдут полезным вернуться к законам Кассирера22, описывающим способы последовательного прояснения человеческих ситуаций. Сформулированный Кассирером «закон непрерывности» гласит, что всякий результат — это осуществление предшествующего определения ситуации. Его «закон нового подчеркивания» утверждает, что любой результат развивает предшествующее определение ситуации. Эти «законы» напоминают нам, что люди в ходе осуществления последовательности действий раскрывают сущность ситуаций, в которых они действуют, и что собственные действия субъектов являются первоочередными детерминантами смысла ситуации, в которой они, говоря буквально, обнаруживают себя, 3. В заключение мы выдвигаем предположение: вместо того чтобы воспринимать присяжного как непрофессиональную копию судьи, его следует рассматривать как обычного человека, который при изменении в структуре и операциях комиссии присяжных способен изменить основания своих решений, оставшись непоколебимым в ожидании поддержки своим действиям.
<< | >>
Источник: Г. Гарфинкель. ИССЛЕДОВАНИЯ ПО ЭТНОМЕТОДОЛОГИИ. 2007

Еще по теме Принятие решений в ситуациях выбора на основе здравого смысла:

  1. Социологические ситуации исследования как ситуации выбора, основанного на здравом смысле
  2. Практическое социологическое рассуждение: составление отчетов в «ситуациях, в которых выбор делается на основании здравого смысла»
  3. ПЛАНИРОВАНИЕ — ОСНОВА ИНТЕГРИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ
  4. 1. Здравый смысл и социология
  5. ИЗУЧЕНИЕ ЗДРАВОГО СМЫСЛА
  6. ГЛАВА XII О ЗДРАВОМ СМЫСЛЕ
  7. ЧТО ГОВОРИТ «ЗДРАВЫЙ СМЫСЛ»?
  8. АНТИСЕМИТИЗМ КАК ВЫЗОВ ЗДРАВОМУ СМЫСЛУ
  9. 2. ШОТЛАНДСКАЯ ФИЛОСОФИЯ ЗДРАВОГО СМЫСЛА. ТОМАС РИД
  10. ГЛАВА 3 Знание социальных структур, основанное на здравом смысле: документальный метод интерпретацш в непрофессиональном и профессиональном поиске фактов
  11. Релевантность общего понимания тому факту, что модели человека в обществе изображают его одержимым здравым смыслом
  12. Процесс принятия решений
  13. МОДЕЛЬ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ
  14. Типовые задачи принятия решений
  15. Снова об этапах процесса принятия решений
  16. 4 этап—выполнение принятого решения.