5. Совместная работа с заказчиком

Психологически понятно, что многие люди без особого энтузиазма встречают предложения и советы, касающиеся работы, которую они выполняют. Тем более это справедливо для сотрудников административного аппарата, вынужденных работать рядом с консультантом, которого пригласил их руководитель.

Обычным путем решения многих проблем является организация совместной работы групп из консультантов и сотрудников административного аппарата. Результаты анализа принадлежат группе в целом. Часто сотрудники аппарата получают при этом дополнительную подготовку, повышают свою квалификацию. У них появляется стимул сотрудничать с консультантами.

Такая совместная работа может иметь и побочные, негативные для фирмы последствия. У руководителей крупных организаций может возникнуть желание обучить своих сотрудников и создать свои «консультативные отделы». Возникновение «собственных консультантов» является причиной сокращения рынка заказов для консультативных фирм.

Ho не во всех случаях это так. Иногда «собственные консультанты» являются источником заказов для подготовившей их консультативной фирмы.

Можно высказать мнение, что для сотрудников консультативных фирм имеются лучшие условия приобретения опыта, чем для «собственных консультантов».