Первые многокритериальные решения: сколько строить ракет?
Пример типичной модели, используемой в методе «стоимость-эффективность» для анализа вариантов построения военно-технических систем, дан на рис 14.
Модель состоит из двух частей — модели стоимости и модели эффективности. Эти модели используются для выбора военной системы с определенным числом ракет. Модель стоимости представляет зависимость общей стоимости от количества ракет, а модель эффективности — зависимость вероятности поражения целей от количества ракет. Обе модели в данном случае можно рассматривать как объективные: они строятся на базе фактических данных, надежного статистического материала. Однако выходные параметры этих моделей не объединяются посредством заданной зависимости; используется суждение руководителя, который определяет предельные значения стоимости, необходимые значения эффективности. Часто используют отношение стоимости к эффективности, но при этом рекомендуется обращать внимание на абсолютные значения этих величин.
Рис. 14. Модели, используемые в методе «стоимость-эффективность»
Основное отличие приведенной модели от типичных моделей исследования операций заключается в появлении субъективных суждений при синтезе стоимости и эффективности. В общем случае на этапе синтеза стоимости и эффективности рекомендуется использовать два основных подхода: I) фиксированной эффективности при минимально возможной стоимости (при таком подходе выбирается «самая дешевая» альтернатива, обладающая заданной эффективностью); 2) фиксированной стоимости и максимально возможной эффективности (случай бюджетных ограничений) [4]. Смысл этих подходов ясен — перевод одного из критериев оценки альтернатив в ограничение.
Ho при этом сразу же возникает вопрос: как, на каком уровне установить ограничение на один из критериев. Объективный и единственно возможный ответ на этот вопрос в общем случае не вытекает из условий задачи. Ни требуемая эффективность, ни бюджетные ограничения не устанавливаются обычно достаточно жестко. Очевидно, что при нескольких критериях этот же вопрос становится существенно сложнее. Иначе говоря, когда аналитик сам переводит все критерии, кроме одного, в ограничения, он совершает произвол, ничем не оправданный с точки зрения руководителя, ответственного за решение проблемы.
В ряде случаев используют отношение двух указанных выше критериев. Авторы метода предостерегают против механического использования отношения стоимости к эффективности,
указывая, что оно может быть одним и тем же при разных абсолютных значениях числителя и знаменателя.
Третий подход к синтезу стоимости и эффективности приводит к построению множества Эджворта—Парето (рис. 15). Сравним два варианта на множестве Эджворта—Парето. Вариант А менее дорогой, чем вариант В, но и менее эффективный. Вариант В более эффективный, чем вариант А, но и более дорогой. Сравнивая варианты, находящиеся на множестве Парето, ЛПР останавливается на одном из них и делает свой окончательный выбор.
Рис. 15. Множество Эджворта—Парето при двух критериях
Еще по теме Первые многокритериальные решения: сколько строить ракет?:
- Многокритериальные решения при объективных моделях
- Лекция 3 МНОГОКРИТЕРИАЛЬНЫЕ РЕШЕНИЯ ПРИ ОБЪЕКТИВНЫХ МОДЕЛЯХ
- 5 2 Поиск решения многокритериальной задачи о назначениях
- РАКЕТЫ-ПЕРЕХВАТЧИКИ
- КОГДА ВСЕ ДЕЛАЛИ РАКЕТЫ...
- С кем и как строить семью (практическое руководство)
- 10.2. Надо ли строить короткую цепочку ценностей? (Цена товара)
- РАКЕТЫ, СПУТНИКИ И ПОГОДА НА РАЗНЫХ ВЫСОТАХ
- Борис Евсеевич Черток. Книга 4. Ракеты и люди. Лунная гонка, 2002
- Дескриптивные исследования многокритериальных проблем
- Многокритериальная задача о назначениях
- Лекция 8 МНОГОКРИТЕРИАЛЬНАЯ ЗАДАЧА О НАЗНАЧЕНИЯХ