Роль управленческих компаний в судоходстве
В мировом судоходстве широкое развитие получила управленческая деятельность.
Управленческие компании предлагают своей клиентуре различные виды услуг. Часть управленческих компаний является филиалами крупных судоходных компаний или тесно связана с ними.
Другая часть управленческих компаний предлагает свои услуги на открытом рынке различным судовладельцам в качестве третьей стороны. Их клиентура разнообразна, но в основном это судовладельцы, верфи и грузоотправители. К их услугам прибегают банки, другие инвесторы и биржевые дельцы. Такие компании, особенно крупные, с устоявшейся репутацией, могут предложить своим клиентам более выгодные условия контрактов с поставщиками судов и судоремонтными верфями, обеспечивая в перспективе выгодные условия.
Спрос на услуги управленческих компаний объясняется стремлением судовладельцев сохранить или повысить свою конкурентоспособность. Преимущество использования управленческих компаний состоит в том, что они способны обеспечить качественное комплектование судов экипажами. С этой целью Международная ассоциация судовых менеджеров (International Ship Manager's Association (ISMA), действующая как профессиональный орган, разработала Кодекс норм управления в судоходстве, являющийся обязательным для членов Ассоциации. Он устанавливает нормы эксплуатации и технического обслуживания судов, находящихся в ведении членов ISMA, а также нормы качества обслуживания их береговым и судовым персоналом. Кодекс регулирует структуру управления и взаимоотношения с клиентами.
Согласно Кодексу каждая компания должка разработать и придерживаться документированной системы гарантий качества; которая удовлетворяет требованиям Кодекса и учитывает резолюцию ИМО А647 и стандарт ИСО 9002.
Кодекс ISMA предусматривает высокие нормы качества для управленческих компаний, однако достижение этих норм связано с крупными затратами, что может послужить негативным фактором для отдельных управленческих компаний. Оценка деятельности управленческих компаний определяется их коммерческим успехом, который зависит от качества обслуживания и затрат.
Управленческие компании отказываются от обслуживания судов, не соответствующих высоким стандартам качества компании.
Крупные управленческие компании рассматривают возможность повышения норм качества, принятия всеобщей системы управления качеством.
Еще по теме Роль управленческих компаний в судоходстве:
- 2. СУДОХОДСТВО
- РЕЧНОЕ СУДОХОДСТВО
- § 71. Международные морские организации по морскому судоходству
- Предупреждение и разрешение управленческих конфликтов
- ТОВАРИЩЕСТВА И КОМПАНИИ
- Кризис систем и управленческие инновации
- Глава VI ПСИХОДИАГНОСТИКА УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ПОТЕНЦИАЛОВ И СТИЛЕЙ РУКОВОДСТВА
- Вопрос 45. Социальная отчетность компании
- КОМПАНИИ И КОНЪЮНКТУРА
- АНГЛИЙСКИЕ КОМПАНИИ
- Вопрос 44. Социальные программы компаний
- Раздел 4 ДИАГНОСТИКА УПРАВЛЕНЧЕСКИХ БАРЬЕРОВИ ДЕЯТЕЛЬНОСТНОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ
- КОМПАНИИ И СВОБОДА ТОРГОВЛИ
- 6.4.3. Самооценка управленческих ограничений руководителя
- 6.1.6. Диагностика управленческих ориентации (Т. Санталайнен)
- Тест 14.3. Управленческая ситуация и направленность руководителя [23]
- PZERO WASTE - РЕЗУЛЬТАТ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ТЕХНОЛОГИЙ Т. А. Кодолова
- У КРУПНЫХ ТОРГОВЫХ КОМПАНИЙ БЫЛИ ПРЕДШЕСТВЕННИКИ