<<
>>

Принятие решения о пользовании услугами наемного склада

Логистическая цепь может быть организована с использованием собственных складов, либо с применением складов общего пользования. В примере, касающемся рационализации товародвижения спиртных напитков, говорилось о создании склада в республике поставщика.

Стратегическая ориентация на длительное присутствие в регионе позволит экономически обосновать необходимость строительства собственного склада. Краткосрочность хозяйственных- связей по данным поставкам послужит основанием аренды складских площадей либо покупки услуг склада общего пользования.

Выбор между организацией собственного склада и использованием для размещения запаса склада общего пользования относится к классу решений «сделать или купить» (Make-or-Buy Problem). Методика принятия решения представлена на рис. 2.1.

2.2. Принятие решения о пользовании услугами наемного склада

alt="" />Основой для принятия решения является полученное значение так называемого «грузооборота безразличия», при котором затраты при хранении запаса на собственном складе равны расходам за пользование услугами наемного склада (абсцисса точки пересечения графиков функций F3 и Z).

Функция F{ принимается линейной и определяется на базе расценок за выполнение логистических операций.

График функции F2 параллелен оси ОХ, так как постоянные затраты (Спост) не зависят от грузооборота.

Сюда относятся расходы на аренду складского помещения (Саренд), амортизация техники (СаУорт)gt; оплата электроэнергии (С,я), заработная плата управленческого персонала и специалистов (Сзар1Ь1)

С = С + С + С1 + с

'-’пост '-'аренд ’ '-'аморт '-'эл 1 '-'эарил*

График функции Z строится на основании тарифных ставок за хранение товаров на наемном складе.

Зависимость Z (зависимость затрат по хранению товаров на наемном складе от объема грузооборота) определяется по следующей формуле:

Z — а х S„ х 365,

где a — (тариф на услуги наемного склада) суточная стоимость использования одного кв. метра грузовой площади наемного склада;

365 — число дней хранения на наемном складе за год.

Sn — потребная площадь наемного склада, (кв. м.), расчет которой может быть выполнен по формуле

_ ЗхТ S°= ДХд'

где 3 — размер запаса в днях оборота, дней;

Т — годовой грузооборот, тонн/год;

Д — число рабочих дней в году;

q — нагрузка на 1 кв. м. площади при хранении на наемном складе, тонн/кв. м.

График функции Z строится из предположения, что она носит линейный характер.

Данная модель показывает границу минимума грузооборота склада, ниже которой экономическая целесообразность строительства собственного склада отсутствует. Однако эта модель не показывает срок окупаемости капитальных вложений в строительство

собственного склада. Рассмотрим порядок оценки срока окупаемости инвестиций в собственное складское хозяйство.

Срок окупаемости капитальных вложений в строительство собственного склада может быть рассчитай с использованием показателя экономической эффективности, учитывающего затраты и результаты, связанные с реализацией проекта, и допускающего стоимостное измерение. Таким показателем является чистый дисконтированный доход (ЧДД), который определяется как сумма текущих эффектов за весь расчетный период, приведенная к начальному шагу.

Расчет ЧДД может быть выполнен по формуле:

где Т — горизонт расчета;

t — текущий год, результаты и затраты которого приводятся к расчетному году;

tH - начальный год расчетного периода (tH принимается равным нулю);

Р? — результаты, полученные в текущем году;

3t - затраты, понесенные в текущем году, из состава которых исключены капитальные вложения;

Kt - капитальные вложения, сделанные в текущем году;

Е - норма дисконта, равная приемлемой норме дохода на капитал.

Норма дисконта используется для приведения разновременных результатов к какому-то одному моменту времени — точке приве- дения. Рекомендуется в качестве точки приведения принимать окончание первого шага расчета.

Величина нормы дисконта может определяться исходя из депозитного процента по вкладам. На практике она несколько превышает значение депозитного процента вследствие инфляции и риска.

Окупаемость капиталовложений наступает в тот момент, когда величина ЧДД, рассчитанная по приведенной формуле, становится и в дальнейшем остается неотрицательной.

Рассмотрим пример расчета срока окупаемости капитальных вложений в строительство склада одной из компаний, размещенной в Москве и специализирующейся на оптовой торговле.

До конца 2003 года Компания работала с использованием арендованного склада. Объем продаж за 2003 год составил око-

2.2 Принятие решения о пользовании услугами наемного склада

ло 14 ООО куб. м. Площадь, отведенная под хранение и складскую обработку грузов, на 01.01.2004 г. составила:

склад длительного хранения              680              кв. м.

склад хранения и комплектации              1100              кв.м.

ИТОГО              1780              кв. м.

По состоянию на 01.01.2004 г. резервы мощности склада1, были в основном исчерпаны.

Расчеты, выполненные при разработке проекта рационализации складских процессов по данному предприятию, показали, что при объеме оборота 12 000 куб.м в год и оборачиваемости 15 дней Компании необходим склад площадью 1600-1800 кв м. Дальнейший рост продаж приведет к нарушению технологических процессов и к усилению сдерживающего воздействия склада на развитие бизнеса Компании.

Увеличение мощности складской подсистемы бизнеса может осуществляться различными способами, такими как строительство и эксплуатация собственного склада, передача выполнения складской функции складу общего пользования, применение смешанной стратегии складирования с использованием собственного и наемного складов, аренда более крупных складских помещений.

Нижеприведенная расчетная модель позволила сопоставить два варианта развития складской подсистемы Компании: строительство и эксплуатация собственного склада; передача складской функции складу общего пользования.

Выбор варианта осуществлялся с использованием показателя

месячных затрат склада, в расчете на один кубический метр хранимых грузов. Общий объем складских издержек за 11 месяцев 2003 года составил 200 000$. В среднем за месяц — 18 180$. Средний запас составил 820 куб. м. В пересчете на один кубический метр хранимого и обрабатываемого товара затраты склада в среднем составляют 22,2 доллара в месяц (18 180/820), Ниже этого уровня затраты опускаться не могут, так как ресурс мощности склада исчерпан.

Без учета стоимости аренды (модель функционирования нового склада) стоимость хранения и обработки 1 куб. м. груза на собственном складе составила бы 12$ в месяц.

Мощность склада — максимально возможный грузооборот за определенный период времени с соблюдением нормативов и технологических процессов, предусмотренных проектом или принятых в период эксплуатации.

Использование услуг склада общего пользования сопряжено с расходами, перечисленными в табл. 2.1.

Таблица 2.1

Тарифы на услуги склада общего пользования

•                             ——¦—                                                        —'—'                                          —•—¦—

Вид услуги

/>•—¦—¦——-— Ед. измерения

Тариф

Вход паллеты1

$

3,5

Выход паллеты (на паллете — 40 ящиков)

$

4,0 1

Комплектование груза, (за складской упаковкой)

$/куб м.

6,18

Хранение

$/мссяц

0,3

В расчете на один кубический метр хранимого и обрабатываемого товара затраты Компании при пользовании услугами склада общего пользования в среднем составили бы 28 $ за куб. м.[IV]

Расчет чистого дисконтированного дохода представлен в табл. 2.2. Норма дисконта принята равной 10%.

Критерием окупаемости проекта является появление неотрицательных значений чистого дисконтированного дохода в строке 13 таблицы. Как видим, склад должен окупиться к концу 2009 года.

<< | >>
Источник: Гаджинский AM.. Современный склад. Организация, технологии, управление и логистика : учеб.-практическое пособие. — М. : ТК Велби, Изд-во Проспект. — 176 с.. 2005

Еще по теме Принятие решения о пользовании услугами наемного склада:

  1. Процесс принятия решений
  2. Совместное принятие решений
  3. МОДЕЛЬ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ
  4. ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЯ ОБ АВТОМАТИЗАЦИИ
  5. 4 МОДЕЛИРОВАНИЕ ПРОЦЕССОВ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ
  6. Групповое принятие решений
  7. Типовые задачи принятия решений
  8. 4 этап—выполнение принятого решения.
  9. Системы поддержки принятия решений
  10. Задачи принятия решений с субъективными моделями
  11. Многодисциплинарный характер науки о              принятии решений