Концептуальная модель предприятия

В результате проведения концептуального анализа может быть построена либо одна экономико-математическая модель, либо система моделей, охватывающих все или часть функций управления предприятием.

Комплексная модель предприятия, в зависимости от масштабов производства, степени однородности продукции, применяемой технологии и многих других факторов, может быть: агрегированной (без детального представления звеньев предприятия, производственных процессов и пр.); дезагрегированной, в этом случае поведение системы характеризуется иерархичностью в пространственном и временном аспектах, охватывая функционирование элементов различных уровней в краткосрочном, среднесрочном и долгосрочном периодах с учетом связей между ними.

Комплексная модель предприятия должна также отображать реакцию звеньев любого уровня и/или всего предприятия на измене

ние внешних условий и доступных предприятию средств через показатели интенсивности их использования.

В состав комплексной модели входят локальные модели структурных производственных и обеспечивающих подразделений, деятельность которых регулируется модулем управления. Поэтому комплексная модель предприятия снабжается модулем управления, позволяющим на основе вычислений по взаимосвязанным пре- скриптивным и дескриптивным моделям планировать, а затем корректировать структуру объекта, порядок поведения и параметры его элементов в ориентации на критерии, отвечающие заданным целям.

В состав комплексной модели предприятия кроме управляющего модуля входят локальные модели, характеризующие процессы, протекающие в структурных подразделениях. Локальные модели должны позволять оценивать производственную деятельность по реализации плановых заданий, а также фиксировать издержки. Поэтому каждое структурное подразделение может быть представлено комплексом моделей.

Модуль управления в общем случае также представляет комплекс моделей, отражающих возможности предприятия регулировать экономические показатели за счет контроля над производственными процессами. Модуль управления должен учитывать решения, принимаемые менеджером, к числу которых относятся: рыночная ориентация предприятия (ассортимент и количество выпускаемых товаров и услуг, состояние технологии, ценовую и финансовую конъюнктуру); создание нового или совершенствование действующего производства; состояние технико-экономической подготовки производства (конструкторской, технологической, организационно-экономической, анализа внутрипроизводственных резервов);

финансовое обеспечение, включая взаимоотношения с кредиторами, должниками, государством; оперативно-производственное планирование; реализация продукции и услуг, включая качество продукции, рекламу, ценообразование; контроль производственных процессов, их оперативное регулирование.

Комплексная модель предприятия нуждается во внешнем дополнении в виде многочисленных экзогенных параметров, значения которых задаются посредством экспертных оценок и качественного прогнозирования. При построении комплексной модели предприятия необходим композиционный подход как общий принцип при возникновении внешних эффектов. Например, при измерении производительности труда, по которой определяется вознаграждение работников, т. к. от величины оплаты труда зависит удовлетворенность работников организацией того или иного производственного процесса и, следовательно, его нормальное течение.