<<
>>

ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ ЛЕСНОГО СЕКТОРА КАРЕЛИИ* В. А. Кукузей

Институт экономики КарНЦ РАН, Петрозаводск, Россия

Лесопромышленный комплекс Карелии занимает лидирующее положение в стране по темпам производственного роста и освоения расчётной лесосеки.

На долю республики приходится: •

23% производимой в Российской Федерации бумаги, •

9% целлюлозы, •

7,3% деловой древесины, •

4% пиломатериалов, •

около 52% бумажных мешков, •

0,6% картона.

Лесопромышленный комплекс занимает ведущее место структуре промышленного производства - около 46 процентов, а в республиканском экспорте - более 66 процентов.

Около 45,5 тыс. человек, а это приблизительно половина всех работающих в республике, занята на предприятиях ЛПК.

По формам собственности предприятия распределяются: •

75,8% - частная форма собственности, •

5,7% - смешанная форма, •

1,2% - государственная форма, •

другие формы.

Продолжение статьи «Состояние и тенденции развития лесного сектора Карелии» - прим. автора.

Доля ЛПК в формирование налоговых платежей в бюджеты всех уровней 2002 году составила 13%.

Характерной чертой развития ЛПК в Карелии в конце 90-х, как и большинства российских предприятий, стало создание вертикально-интегрированных структур. Происходила концентрация лесозаготовительных предприятий вокруг крупных деревообрабатывающих заводов и целлюлозно- бумажных комбинатов.

Вертикальная интеграция производства по технологическому циклу и объединение финансовых ресурсов обеспечивали благоприятные условия для снижения затрат на управление снабжением и сбытом, операционных потерь, упрощали финансовые и материальные потоки, снижали стоимость сырья.

В лесопромышленном комплексе вертикальная интеграция обеспечивает свои специфичные преимущества: •

стабильное снабжение производства древесным сырьем (экономическая безопасность); •

создание условий для долговременной аренды лесного фонда крупным арендатором; •

снижение потерь при хранении и транспортировке лесоматериалов; •

повышение эффективности сортиментного планирования.

Примером подобного лесопромышленного холдинга в Республике Карелия является ОАО «Се- гежский ЦБК» и ОАО "Лесопромышленная холдинговая компания "Кареллеспром", которая является основным экспортером лесоматериалов и части целлюлозно-бумажной продукции.

После приватизации лесопромышленного комплекса Карелии холдинг был акционирован, в него были переданы небольшие пакеты (9-10%) акций приватизированных леспромхозов, принадлежащих Правительству Республики Карелия.

В настоящий момент холдинг частично контролирует экспортные продажи карельских лесопромышленников.

Вместе с ОАО "Кондопога" и ОАО «Сегежским ЦБК» является крупнейшим предприятием в лесопромышленном комплексе Карелии.

Данная компания проводит государственную политику в области лесопользования, и первыми результатами стали успехи, которые добились лесозаготовители Пудожского района, прежде отстававшие по всем показателями и находившиеся на грани банкротства.

Учитывая тот факт, что основные тенденции отечественному ЛПК диктует мировая лесная промышленность (т.к. российская лесная промышленность является экспортно-ориентированной) в последние пару лет в России наметились две основные тенденции: •

переход к стратегии специализации, •

стратегия географической диверсификации.

В первую очередь это касается крупнейших холдингов, контролирующих всю технологическую цепочку от лесозаготовок до выпуска конечной высококачественной продукции. Ранее вертикальная диверсификация оправдывалась 1) экономической безопасностью компании, 2) тем, что при наличии лесных резервов ставка дисконта (для кредитов банков) заметно снижалась.

Первые шаги в специализации - это выделения многими предприятиями вспомогательных производств и переход на аутсорсинг.

Связано это с неразвитостью учета и управления на отечественных предприятиях. Зачастую, служба, отвечающая за то или иное производство, либо не имеет бюджета, чтобы решать требуемые задачи в полном объеме, финансовые потоки обходят стороной, направляются на более важные направления, либо в ней отсутствуют квалифицированный персонал, способный решать возникающие проблемы. Кроме того, меняется подход к ведению бизнеса (переход от тактики минимизации издержек к тактике максимизации прибыли).

Аутсорсинг как модель позволяет снизить издержки на 20%, однако это достигается лишь тогда, когда поставщики сервисов предлагают «нормальное соотношение цена/качество». В противном случае, эффект от аутсорсинга теряется. Но, к сожалению, не редко, выделяя подразделения из состава компании, новые единицы представляют собой жалкое зрелище, брошенные на произвол судьбы.

Этим и объясняется, что когда дело доходит до перевода работы на подобную схему, компании торопиться не спешат.

В сложившихся условиях, при ужесточении конкуренции на мировых рынках, распределение финансовых ресурсов по нескольким направлениям уже не всегда себя оправдывает, а зачастую идет во вред.

Удачным примером узкой специализации служит шведский концерн TetraPak, гигантский производитель упаковочной продукции, выпускающий по сути один единственный продукт. Можно вспомнить слова бывшего владельца концерна Ханса Раузинга: «Мы минимизируем риск, максимизировав его28». Преимущество TetraPak - в международной (географической) диверсификации, а, следовательно, в огромной количестве клиентов.

Географическая диверсификация - еще один способ расширить свой бизнес. Когда качество продукции выровнялось, и не последнюю роль в затратах составляют транспортные расходы, расширение рынков сбыта возможно только за счет создании предприятий в других регионах (и за рубежом) с последующим сервисным обслуживанием.

Сервис в последние годы играет очень важную роль. Можно сказать, что качество сервиса во многом предопределяет отношение к компании. Поэтому на крупнейших предприятиях Карелии - ОАО «Сегежский ЦБК» и ОАО «Кондопога» - уровень послепродажного обслуживания с каждым годом растет. Эта функция на предприятиях выделена в отделы по обслуживанию клиентов и сервису.

Кроме того, рынки сбыта продукции лесной промышленности, в особенности целлюлозно- бумажной, настолько широки, что приобретение предприятий в иных регионах может стать неоспоримым конкурентным преимуществом.

Помимо всего прочего, за счет расширения клиентской базы, а также качества (здесь имеется в виду переориентация работы только с крупными клиентами на весь спектр клиентской базы, в том числе и мелких клиентов) предприятия могут обезопасить свой бизнес, сделав его устойчивым к конкурентным атакам.

Как бы то ни было, на данный момент возможностей развивать свой бизнес в Карелии предостаточно.

Литература

Александров Р. Опыт управления инвестициями в российский лесной комплекс // CP CreditPrive SA. № 6, 2003.

Анализ состояния мировой целлюлозно-бумажной промышленности, ОАО «Сегежский ЦБК». 2004.

Гроув Э. «Выживают только параноики», - издательство «Альпина Бизнес Букс», - М. 2004 г.

Итоги работы лесопромышленного комплекса России за 2004 год // Аналитический обзор компании «Лес-

пром Индастри консалтинг», 2005. Лесной комплекс Карелии: проблемы и перспективы. СПб.: ЛесПромИнформ, 2004. Минэкономразвития, http://www.kareliainvest.ru Новости РАО Бумпром, официальный сайт - www.bumprom.ru.

Нордстрем К, Й. Риддерстрале. Бизнес в стиле фанк. СПб: BookHouse Publishing AB, 2002. The benefits of outsourcing // PPI - February, 2004.

<< | >>
Источник: Материалы Международной конференции, посвященной 60-летию КарНЦ РАН. Северная Европа в XXI веке: природа, культура, экономика./ Секция «Общественные и гуманитарные науки». Петрозаводск: Изд-во КарНЦ РАН.. 2006

Еще по теме ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ ЛЕСНОГО СЕКТОРА КАРЕЛИИ* В. А. Кукузей:

  1. СОСТОЯНИЕ И ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ ЦБП КАРЕЛИИ В. А. Кукузей
  2. РАЗВИТИЕ КОРПОРАТИВНЫХ ОТНОШЕНИЙ В ЛПК КАРЕЛИИ В.А. Кукузей
  3. ЭВОЛЮЦИОННЫЕ ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ КУЛЬТУРЫ ЭЛЕКТОРАЛЬНОГО ПОВЕДЕНИЯ В РЕСПУБЛИКЕ КАРЕЛИЯ С. В. Доршуков
  4. О ВЛИЯНИИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СЕКТОРА УСЛУГ НА МАКРОЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ РАЗВИТИЯ РЕГИОНА А. А. Сафронов
  5. 3.2. Влияние изменений климата на развитие отдельных секторов экономики
  6. АНГЛИЙСКАЯ РЕВОЛЮЦИЯ СЕКТОР ЗА СЕКТОРОМ
  7. ПУТИ РАЗВИТИЯ РЕГИОНАЛЬНОЙ ИННОВАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ В КАРЕЛИИ М. В. Сухарев
  8. ПРОСТРАНСТВЕННЫЕ АСПЕКТЫ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ РЕСПУБЛИКИ КАРЕЛИЯ Е. В. Жирнель
  9. СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ МУНИЦИПАЛЬНЫХ ОБРАЗОВАНИЙ РЕСПУБЛИКИ КАРЕЛИЯ С. А. Гурова
  10. ПУТИ РАЗВИТИЯ КОНКУРЕНЦИИ В ЖИЛИЩНОМ СТРОИТЕЛЬСТВЕ РЕСПУБЛИКИ КАРЕЛИЯ И. С. Поливайкин
  11. РАЗВИТИЕ СИСТЕМЫ СОЦИАЛЬНЫХ УСЛУГ СЕМЬЯМ, ИМЕЮЩИМ ДЕТЕЙ, В РЕСПУБЛИКЕ КАРЕЛИЯ В. М. Нилов
  12. ВЛИЯНИЕ СФЕРЫ УСЛУГ ОБРАЗОВАНИЯ НА СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ РЕГИОНА (НА ПРИМЕРЕ РЕСПУБЛИКИ КАРЕЛИЯ) О. В. Поташева
  13. О СОСТОЯНИИ, БЛИЖАЙШИХ ПЕРСПЕКТИВАХ И ПРОБЛЕМАХ СДЕРЖИВАЮЩИХ РАЗВИТИЕ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В РЕСПУБЛИКЕ КАРЕЛИЯ И. В. Харламова
  14. КОНЦЕПЦИЯ РАЗВИТИЯ ГОРНОГО ОБРАЗОВАНИЯ ДЛЯ КАДРОВОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ГОРНОПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА РЕСПУБЛИКИ КАРЕЛИЯ В. Н. Аминов
  15. Разновидности и тенденции развития
  16. С е к ц и я 1 РАЗВИТИЕ СОВРЕМЕННОЙ НАУКИ: ТЕНДЕНЦИИ И ГЕНЕРАЛИЗАЦИИ
  17. ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ СОВРЕМЕННОЙ РЕЛИГИИ
  18. ОСНОВНЫЕ ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ ПСИХОДИАГНОСТИКИ
  19. Часть II. НОВЫЕ ТЕНДЕНЦИИ В РАЗВИТИИ российской науки
  20. Современные тенденции и перспективы развития психотерапии