РАЗВИТИЕ КОРПОРАТИВНЫХ ОТНОШЕНИЙ В ЛПК КАРЕЛИИ В.А. Кукузей

Сущность корпоративных отношений заключается в организации взаимодействия между всеми заинтересованными лицами, относящихся к конкретному предприятию, урегулированию конфликтных ситуаций между ними, и удовлетворению интересов всех участников.

Во-вторых, построение эффективной системы корпоративного управления, основные участники которой - собственники и наемные управляющие, повышает заинтересованность среди потенциальных инвесторов к вложению свободных средств в бизнес.

В конечном итоге это влияет на общий инвестиционный климат.

Создавая корпоративную политику более эффективной на одном предприятии - в итоге мы получаем эффект, который относится ко всей стране в целом.

Лесопромышленный комплекс (ЛПК) занимает ведущее место в народном хозяйстве Республики Карелия.

Становление корпоративных отношений в ЛПК Карелии можно разделить на следующие четыре основных этапа: •

период приватизации (с 1992 по 1996 годы); •

пост-приватизационный период (1996-2001 гг.); •

подъем российской экономики. (с 2001 по 2005 гг); •

инновационный этап.

Первый период для большинства российских предприятий характеризовался следующими особенностями: •

собственность на крупные российские компании перешла в руки мелких акционеров, преимущественно сотрудников предприятий; иностранных инвесторов и, наконец, владельцами акций приватизируемых предприятий осталось государство, сохранившее контрольный пакет акций компаний в ряде стратегических отраслях экономики: нефтяной, газовой, металлургической. •

предприятия попали под контроль новых собственников, которые стремились к сохранению специфических отношений с предприятиями, включая контроль над финансовыми потоками и экспортно-импортными операциям.

Основной тенденцией развития лесной промышленности в России в этот период стало создание вертикально-интегрированных промышленных компаний, ориентированных на экспорт.

Финансовый кризис 1998 года в России стал катализатором повышения интереса инвесторов к вопросам корпоративного управления.

На данном этапе начался новый передел собственности, который связан с тем, что одни были заинтересованы в приобретении пакетов акций, а другие имели эти пакеты акций, но в большинстве случаев не могли, либо не знали, как удержать в своей собственности.

К 2001 году большинство крупных предприятий лесной промышленности принадлежали иностранным инвесторам, то в последствии несколько крупных предприятий перешло в управление российских менеджеров. К таким предприятиям в Карелии мы можем отнести ОАО «Сегежский ЦБК», который приобрела команда антикризисных управляющих после того, как менеджмент шведской компании «Assi Doman» в спешном порядке покинул предприятие, оставив его в плачевном состоянии.

В то же время происходят и поглощения крупными компаниями более мелких предприятий.

Следующий этап характеризуется подъемом карельских предприятий ЛПК. Связано это с благоприятной макро-обстановкой и валютным курсом. Именно в этот период происходит активная модернизация существующих мощностей. ОАО «Сегежский ЦБК» первая российская компания, которая внедрила технологию производства микрокрепированной бумаги. Все это характеризует сменой приоритетов интересов менеджмента в сторону увеличения рентабельности и капитализации компаний.

Современный этап характеризуется активной конкурентной политикой со стороны отечественных компаний.

В последние несколько лет в Карелии наметились две основные тенденции развития бизнеса: •

переход к стратегии специализации, •

стратегия географической диверсификации.

В первую очередь это касается крупнейших холдингов, контролирующих всю технологическую цепочку от лесозаготовок до выпуска конечной высококачественной продукции.

экономической безопасностью компании, •

заметно снижалась при наличии лесных резервов ставка дисконта (для кредитов банков).

Первые шаги в специализации - это выделения многими предприятиями вспомогательных производств и переход на аутсорсинг.

Географическая диверсификация - еще один способ расширить и упрочить свой бизнес. Когда качество продукции выровнялось, и не последнюю роль в затратах составляют транспортные расходы, расширение рынков сбыта возможно только за счет создании (поглощения, слияния) предприятий в других регионах (и за рубежом) с последующим сервисным обслуживанием.

Для России, и Карелии в честности, значимым событием является покупка ОАО «Сегежским ЦБК» шведской компании Korsnas Packaging у телекоммуникационного концерна AB Kinnevik. Таким образом, ОАО Сегежский ЦБК стал второй компанией в мире по производству мешочной бумаги и бумажных мешков.

Корпоративные отношения продолжают совершенствоваться в Карелии. В ближайшем будущем следует ожидать продолжение консолидации между основными игроками, и дополнительным инвестициям со стороны крупных институциональных инвесторов.